职场知识地图怎么做的（职场思维导图什么软件做）

本文目录一览：

• 1、赋能网:什么是HR知识技能体系地图
• 2、知识地图的制作步骤
• 3、思维导图:知识地图+未来发展力地图

赋能网:什么是HR知识技能体系地图

1、HR知识技能体系地图是一种详细展示了人力资源六大模块间紧密联系的导航图。具体来说：定义：它清晰地展示了人力资源六大模块间的紧密联系，涵盖了418个知识点、73套逻辑图和130个实战方法步骤。目的：旨在帮助HR全面理解并掌握六大模块的工作流程，解决80%以上的核心问题，从而提升专业技能，赢得领导认可，争取晋升加薪。

2、HR知识技能体系地图是一个展现人力资源六大模块知识点之间联系的导航系统。以下是关于HR知识技能体系地图的详细解释：定义与功能：它不仅是人力资源从业者的知识技能管理体系，还涵盖了418个知识点，73套逻辑图，以及130个核心工作的实战方法步骤与流程。

3、HR赋能网为你揭示：HR知识技能体系地图详解 HR知识技能体系地图，如同一张导航图，清晰地展示了人力资源六大模块间的紧密联系，涵盖了418个知识点、73套逻辑图和130个实战方法步骤。

4、HR知识技能体系地图，是一个导航系统，展现了人力资源六大模块知识点之间的联系。它不仅是人力资源从业者的知识技能管理体系，涵盖了418个知识点，73套逻辑图，130个核心工作的实战方法步骤与流程。在实际工作中，它帮助HR全面而系统地了解与掌握六大模块的工作流程、解决方法，以应对80%以上的核心问题。

5、最后，对于HR来说，还可以借助专业的成长咨询服务和培训赋能服务来加速自己的成长进程。这些服务通常可以为我们提供个性化的职业成长评估、答疑、解决方案制定与辅导以及线上直播课、线下公开课、体系训练营等多样化的学习资源和实践机会。

知识地图的制作步骤

知识地图的制作步骤如下：成立工作小组：主要成员：包括主要负责人、技术人员和关键用户。目的：确保知识地图的制作过程有专业的指导和实际的用户需求反馈。识别关键用户群并明确需求：关键用户群：企业员工、业务伙伴、客户等。需求明确：通过调研和访谈，了解不同用户群体对知识地图的具体需求。

知识地图的制作步骤主要包括以下几点：成立工作小组：首要步骤是成立一个由主要负责人、技术人员和关键用户组成的工作小组，以确保项目的顺利进行和多方利益的平衡。识别关键用户群并明确需求：识别企业员工、业务伙伴、客户等关键用户群，通过调研和访谈明确他们对知识地图的具体需求和期望。

在构建知识地图的初步阶段，首先需组建一个由公司高层领导、专业技术人员及关键用户组成的工作小组。这一团队将负责整个项目的规划与实施，确保知识地图的创建既符合业务需求，又能有效促进知识的共享与利用。

首先，组建一个核心团队，包括主要负责人、技术专家和关键用户，共同推进知识地图的制作过程。接着，要深入了解和识别关键用户群体，如企业内部员工、业务合作伙伴和客户，深入了解他们的需求，以便知识地图能够满足实际操作中的需求。

思维导图:知识地图+未来发展力地图

1、杠杆思维：资源有限时思考应在何处投入。POA行动：找到提升团队执行力的下手点。系统思维：遇到问题全面思考。整合思维模型：面对两种对立观点时取长补短找到解决方案。多元思维模型：认识/思考/分析/决策时带来多学科视角。

2、总结而言，知识地图与未来发展力地图提供了全方位、系统化的个人能力提升路径，通过实践应用，能够显著提高个人的知识储备与未来竞争力。

3、思维导图是一种思维可视化的高效学习工具。我自己在网络上参加了思维导图学习、然后自己看书，跟着社群打卡练习，然后开始指导学生使用思维导图进行知识归纳。根据我的经验，四年级以上的孩子就可以学习思维导图，并且思维导图是有助于孩子提高学习效率的。

4、在整合和创造知识晶体的过程中，我们可以参考这4种常见结构：关联结构（比如马斯洛需求理论、SWOT分析等）；树状结构（比如SMART法则、思维导图等）；序列关系（比如工作流程图、步骤指南等）；数据结构（比如遗忘曲线等）。